Planeación estratégica: un análisis de su aplicación en la microempresa
Resumen
Hoy en día independientemente de la naturaleza, tamaño y características de las empresas, todas requieren de la adopción de procesos de planeación estratégica que les permitan competir con eficiencia y eficacia, y tratándose de las microempresas estas no son la excepción.
Diferentes estudios señalan que la falta de conocimientos sobre planeación estrategica, representa un obstáculo serio para muchos dueños de microempresas, al mismo tiempo, investigaciones recientes revelan que la planeación estrategica en las microempresas es más informal que en las grandes.
El presente documento muestra los resultados obtenidos en la investigación realizada a un grupo de microempresarios del sector de servicios en el Municipio de San Francisco de Campeche, Campeche, mismo que revela, la ausencia de la aplicación de una metodología de planeación estratégica, aplicable por los microempresarios, ocasionado por el desconocimiento de la existencia de modelos que permitan llevar a cabo dicho proceso de planeación.
El objetivo del presente trabajo, es conocer si los empresarios conocen y aplican procesos de planeación estratégica en sus negocios y al mismo tiempo proporcionar un marco de referencia desde la perspectiva de cuatro modelos de planeación estratégica.
Con este estudio se pretende aportar conocimiento técnico que sirva de referencia a los empresarios al momento de llevar a cabo procesos de planeación estratégica en sus microempresas.
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